MANAGER SON EQUIPE, RÔLE, POSTURE, OUTILS / EN AGENCE

MANAGER SON EQUIPE, RÔLE, POSTURE, OUTILS / EN AGENCE
Objectifs

Etre capable de :

- Définir les enjeux du management dans une agence d’architecture

- Identifier les rôles et les compétences du manager

- Maîtriser les actes fondamentaux du management

- Faire le diagnostic de son équipe

Durée
14
Programme

Les compétences du manager dans une agence d’architecture

Accueil des stagiaires et tour de table

 

Définir les enjeux du management

Différents types de management et ses conséquences

Identifier les différents pouvoirs : le pouvoir personnel, relationnel, hiérarchique, transversal

 

Identifier les rôles et compétences du manager

Qu’attend l’agence  d’un manager ?

Qu’attendent les collaborateurs de leur manager ?

Quel doit être l’image du manager auprès des partenaires de projet ?

 

Piloter son équipe en agence d’architecture

Fixer des caps, être dans la résolution de problème

Développer les compétences pour favoriser l’autonomie

Définir et fixer des objectifs efficaces : les objectifs SMART

Suivi des objectifs, contrôle

 

Bilan de la journée

Evaluation à chaud de la satisfaction des stagiaires

Retour éventuel sur des aspects théoriques ou les travaux réalisés dans la journée